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J’accompagne les associés à affermir leur leadership, clarifier leur vision et aligner leur posture, en travaillant gouvernance, communication, management et ambitions pour renforcer leur impact tout en soutenant la cohésion et la performance du cabinet.
L’association : une étape, pas une finalité
Devenir associé est un moment fort, un signe de confiance et de reconnaissance. Mais ce n’est pas un aboutissement. C’est une transition vers un rôle plus large, plus stratégique, plus engageant. L’enjeu est de réussir à incarner une posture d’associé juste, équilibrée et alignée, tout en développant un leadership authentique et durable.
Interroger la dynamique entre associés et renforcer la gouvernance
Au-delà de votre pratique individuelle, la qualité de vos relations avec les autres associés conditionne votre capacité à influer sur la trajectoire du cabinet. Comprendre comment la communication circule, comment les décisions se prennent, comment la gouvernance s’exerce réellement permet de clarifier les forces et les tensions invisibles. C’est aussi un espace pour construire une parole plus fluide, plus assumée et plus constructive.
Aligner la vision et le projet du cabinet
Être associé implique de réfléchir au sens de la firme : sa raison d’être, son positionnement, ses ambitions, sa croissance, son modèle économique. Le court terme et le moyen terme s’articulent dans des choix structurants qui méritent régulièrement d’être revisités. Cet alignement est indispensable pour développer une stratégie cohérente, lisible et portée collectivement.
Prendre en charge les responsabilités financières et commerciales
L’association comporte une dimension de pilotage : analyser les performances, définir les objectifs, comprendre les leviers de croissance, identifier les bons axes de développement. Chaque associé a ses propres points forts ; reconnaître les complémentarités et encourager celles des autres crée une dynamique collective qui bénéficie à l’ensemble du cabinet. Cela permet aussi de porter des initiatives nouvelles de manière plus fluide et plus efficace.
Manager, transmettre et structurer l’équipe
Votre rôle inclut la gestion des équipes : recruter, former, transmettre, déléguer, développer l’autonomie des collaborateurs. Ce sont des compétences qui ne s’improvisent pas. Les renforcer permet d’obtenir une équipe plus engagée, plus performante et mieux alignée avec les valeurs du cabinet. Cela participe directement à votre crédibilité en tant qu’associé.
Cultiver la puissance du collectif
Un cabinet solide repose sur une culture interne vivante. Créer des moments d’échanges, instaurer des espaces de parole, organiser des temps de cohésion ou des activités de team-building favorise un véritable sentiment d’appartenance. Le collectif devient un levier de performance, de stabilité et de croissance, à condition de l’entretenir et de lui donner une place réelle.
Construire un leadership aligné et durable
Renforcer votre posture d’associé, c’est développer une manière d’être qui inspire confiance, qui clarifie votre vision et qui donne envie de vous suivre. C’est un travail subtil, exigeant, mais profondément structurant pour votre évolution et pour l’avenir du cabinet.
Alexandra GROUASIL
Votre coach
Ancienne avocate en fusions-acquisitions au Barreau de Paris, je mets aujourd’hui mon expertise au service des associés qui souhaitent renforcer leur impact et affiner leur posture. Ma connaissance des codes et des dynamiques propres aux cabinets, alliée à ma certification auprès de Vincent Lenhardt, me permet d’accompagner les avocats avec exigence, honnêteté et finesse stratégique.
Je ne travaille qu’avec des avocats, en France et à l’international, en individuel ou en collectif. Mon approche, complète, directe et orientée résultats, soutient les associés dans leur réflexion, leurs choix et leur leadership. Depuis 2021, j’ai également fondé des Clubs d’affaires 100% avocats, espaces privilégiés où se développent synergies, visibilité et collaborations durables.
COACHING D'AVOCATS
Pourquoi les avocats ont-ils recours à un coaching professionnel ?
“Les avocats ont recours au coaching aussi parce
- qu’ils VEULENT PLUS,
- ils VEULENT GRANDIR,
- et ce de façon PLUS FACILE.
C’est aussi simple que cela. Un coach aide les gens dans ces trois domaines, rapidement ” *
*International Coaching Federation
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